如何对付人品差的领导（遇到人品不好的领导）

商业洞察 丨 作者 / 殷思源

这是前几天在课堂上，一位学员问我的问题。

问题的原话是：我的直属领导人品不太好，我不想违心的奉承他，又一时半会离不开这个部门，我该怎么办呢？

人品不太好终归是个观点，我又询问了一些具体的事实。

在这里，对于这位领导我们就不做过多讨论了，但不能否认这个问题是个好问题。因为，这个问题足够普遍，至少就我听到过的类似的抱怨就已不计其数。

但这个问题反映出来的，可能是很多人对于职场、工作和领导的本质，略有偏颇。

此话怎讲？

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职场的本质是什么

职场，是大多数人获得物质满足和精神满足的重要生态。很多人不仅因为工作获得了必要的收入，还得到了其他地方得不到的成就感、能力提升、视野拓展、人脉关系等。

所以，严格意义上讲，工作从任何一个角度来说都不是目的，获得生活的幸福感、满足感，通过承担更重要的责任获取更高报酬，最终负起家庭的责任，实现更多的人生目标，才是最终的目的。

从这个角度来说，工作只能算是一个过程，或者说是实现自己诸多人生目标的一个途径而已。

既然只是一个过程，那就应该不是唯一的途径，就理应有不同的选择。

所以，如果你对现在的领导不满，甚至已经到了忍无可忍、三观不合的地步，那你最应该思考的是如何让自己具备更强的能力，让自己有用具有足够多选择的能力。

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道德应该用来约束谁

我始终认为：道德是应该用来约束自己的。

为什么？

首先，道德本身与法律不同，更不同于常见的规章制度。它只是一种行为习惯。

虽然现在大多数人有一些普适的道德标准。比如不浪费粮食、不随手乱扔垃圾、公共场所自觉排队等。以上这些都还比较容易形成标准，但还有太多道德标准是难以量化的。

所以更多的时候，你只能明确自己的道德标准，这里所说的标准通常指的是最低标准。但是，你很难按照自己的标准来约束其他人，更不太容易改变其他人。

如果，你按照自己的道德标准去寻找观念相似的同事、领导甚至公司，你估计会很难满意。

真正明白了这个道理，你就会知道：尽量不要去评判别人的道德准则，因为道德是用来约束自己的。

写在最后的话

领导，从本质上来说，只是你完成工作、协同合作、任务交付的一个资源，完全没必要从道德的角度去审视一个资源，你只需要确认这个资源对你来说是有效的，是可以在你完成任务过程中借助的资源。

因此，你必须与领导建立信任，学会与他相处，这也体现了你整合资源的能力。

成年人，最重要的是对任务负责。不要把目光总盯在领导身上，哪怕他有再大的问题。

遇到一个懂得欣赏你，你也足够尊敬的领导固然可喜，但这难能可贵，更不是职场的常态。

如果接受不了，那就去努力进步，让自己强大到足以改变现状，足以按照自己的喜好去选择新的环境。